Titolo | Piano |
Titolo (Lingua Originale) | Piano |
Agenzia | FCB Offshore (Now Foote Cone & Belding) |
Campagna | Scoot launching |
Cliente | Scoot |
Marca | Scoot |
Posted | Ottobre 2001 |
Prodotto | Phone Book |
Prodotto (Lingua Originale) | Annuaire téléphonique |
Settore | Yellow Pages & Directories |
Filosofia (Lingua Originale) | Choix stratégique et dispositif Pousser à son paroxysme lhomonimie entre lannuaire Scoot et les Scouts. Préempter les deux notions clés du secteur des annuaires (proximité et disponibilité) ; construire un territoire de marque impactant, de nature à faire émerger la marque, notamment auprès des jeunes urbains ; miser sur des retombées médiatiques liées au parallèle tracé avec le mouvement Scout. De mars à juin, la campagne recours aux TV, radio, affichage, cinéma, internet, mailing et événementiel. Le tout avec un budget de 40 MF, qui représente 56% du budget Pages Jaunes. Résultats Scout atteint ses objectifs annuels en trois semaines : 59% de notoriété assistée, 68% auprès des 15-35 ans (résultats jugés historiques par la Sofrès). 53 000 abonnés au 30 mai 2001. Dimportantes retombées en télévision et presse. |
Problema (Lingua Originale) | Contexte Annuaire de professionnels multi-accès (téléphone fixe, mobile, internet), Scoot sattaque au monopole détenu par France Telecom. Sa formule permet laccès à une base hyper-qualifiée constituée de professionnels abonnés. Objectif Créer rapidement une forte notoriété nationale, condition nécessaire à labonnement des professionnels et préalable à la génération de trafic. Il sagit datteindre en un an une notoriété assistée de 55% et dassurer à fin 2001, le recrutement de 50 000 professionnels. |
Tipo di Media | Televisione |
Lunghezza | |
Creative Director | Thomas Stern |